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Si « la culture ne fait qu’une bouchée de la stratégie » (Peter Drucker), comment faire évoluer les valeurs et modes de pensée pour libérer les énergies de chacun et réussir les défis de demain ?
A l’instar de Hewlett & Packard avec leur Management By Walking Around (MBWA), comment faire du slow management et du storytelling des clés de succès pour promouvoir la Vision, diffuser les valeurs, renforcer la confiance et favoriser l’auto-gouvernance ?
ou comment renforcer la résilience et développer le plein potentiel de chacun d’entre nous ?
A vous de jouer ! A la lumière de nos échanges, comment définiriez-vous la culture managériale actuelle de votre entreprise ? Quelles sont vos idées et aspirations pour demain ? Comment allez-vous procéder à votre niveau ? Quels changements
RH est-ce que cela implique concrètement ; à savoir quels seront les éventuels impacts sur vos entretiens annuels, vos techniques de feedback, votre système de rémunération, vos animations
de réunion… ?